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专利铺就成功路——西安新竹防灾救生设备有限公司专利保护纪实
2012-07-14 14:56:38   来源:   评论:0 点击:

西安新竹防灾救生设备有限公司董事长王虎儒在第十六届杨凌农高会上讲述专利铺就成功路 西安新竹防灾救生设备有限公司是一家以科技为龙头,集科、工、贸为一体的,专业从事消防、救生、环保产品的研制开发与生...

西安新竹防灾救生设备有限公司董事长王虎儒在第十六届杨凌农高会上讲述专利铺就成功路
    西安新竹防灾救生设备有限公司是一家以科技为龙头,集科、工、贸为一体的,专业从事消防、救生、环保产品的研制开发与生产的科技型高新技术企业,是中国消防协会和美国消防协会(NFPA)会员单位、中国消防产业30强企业之一。
    公司目前拥有产品11大系列,600余种规格,其中独立研制、开发并获得国家专利的产品有44项。如:柔性救生滑道、烟火气溶胶防火灭火装置、防毒救生面具、胶囊浮动式泡沫罐、充气起重包、管式干粉灭火器、充气堵漏密封包、自生氮氮气灭火装置、紧绳器、机器人头等,专利产品的产值、利税分别达到了产品的总产值、总利税的62%和65%,公司多次被陕西省知识产权局、西安市科技局、西安高新技术产业开发区评为专利先进企业,是陕西省首批被列入国家促进专利技术产业化示范工程的试点单位。
    公司总经理王虎儒先生是一位具有超前意识的企业家,这些年来公司专利工作是在他的带领下,一步一个台阶发展起来的。
    新竹公司的专利创新战略和保护战略的发展主要分三个阶段:
 
原始冲动阶段
 
    王虎儒先生1983年毕业于西安交通大学,早在80年代末,王虎儒先生在组建新竹公司以前就拥有个人专利和专有技术,但当时只是拥有这些知识产权,并没有想到有一天他们会成为保护自己权益的有力武器。
    对专利更深刻的认识应该说是来自一次教训,使王总和公司开始认识到专利保护的重要性,并且开始坚定地走上专利保护之路的。
    1989年在公司创建初期,由于资金困难,公司曾以专利技术成果与西安市新城区某集体企业合作,开始专利技术产业化工作。经公司人员近一年的努力,新产品试制成功,鉴定通过后,开始小批量生产。
    就在此时,该厂主要领导竟公然声称:“新产品技术是本厂的”。就这样,新竹公司技术人员辛苦一年,非但未见一分钱报酬,而且眼看着技术成果被别人掳夺,还要被赶出厂门。
    后来,在新城区科委、西安市科委及陕西省专利局的支持下,新竹公司与该厂“对簿公堂”。虽未挽回经济损失,但却保护了公司知识产权的权益,以厂家停止侵犯新竹公司知识产权而告终。
    经过了这次纠纷之后,总经理王虎儒先生就以一种敏锐的先觉知道公司应该抓好专利保护工作。为此,他利用赴北京开会的机会,从国家知识产权局购买回了大量的有关专利法、专利申请方法、商标注册及商标保护的书籍,自己背回来学习、研究,并且自己动手开始撰写专利文件,公司2000年以前的专利文件几乎都是王虎儒先生亲自撰写的。此外,他还在公司展开了知识产权的培训工作,带出了一批技术人员,都可以进行专利文件的撰写工作。
    1998年新竹公司重点专利产品“柔性救生滑道”声名大振---束紧形式与匀速滑降理论为国际前列,填补了国内高空救生装备的空白,被国家科委等五部委定为“国家级重点新产品”。
    此时,江苏省一家乡镇企业,两次派员到新竹公司“考察”。新竹公司在热情接待该企业的过程中,除了详细介绍“柔性救生滑道”产品的结构、性能、使用、检查及储存等方面的产品知识外,还着重宣传了保护知识产权、专利法等有关法律、法规。6月份,该乡镇企业购买了一条新竹公司的“柔性救生滑道”,为了谨慎起见,新竹公司将“专利产品”、“专利号”等内容印在了出售给该乡镇企业的“柔性救生滑道”产品的显著位置上。
    果然,1999年该乡镇企业在国内也推出“柔性救生滑道”产品,但由于新竹公司事前防范措施的到位,该乡镇企业没有抄袭新竹公司产品,而完全采用了台湾永嬖安全设备公司的产品结构。严密的知识产权保护措施有力地保护了公司的权益。
    1998年,正当该公司看好国内市场,大上其专利产品“大型油浸式变压器排油、充氮火灾保护”产品时,东北某公司提出专利权纠纷案。实际上,二专利只是名称相近,内容毫无雷同之处,且新竹公司专利产品“原理先进、结构独特、使用可靠”。在处理纠纷时,国家知识产权局再次维护了两方各自的知识产权权益,化解了双方的误解。
    通过这些事例,使新竹公司深刻认识到了利用知识产权可以保护企业的技术创新成果,可以防止创新成果被他人无偿的仿造,可以避免造成重大的经济损失,保住国际国内市场。
    “烟必静”自动灭火系统是新竹公司在国内首先研制、开发出的卤代烷替代产品,曾经为公司带来了很好的经济效益,该技术就是在充分研究了美国安素公司“烟烙尽”技术的基础上,与国内多家科研院所合作进行了技术升级而产生的。
    由于技术相近,美国安素公司以侵犯专利权为由,一纸诉讼将新竹公司告上了法庭。
    但是,令美国安素公司没想到的是,新竹公司是在认真研究了专利法之后,才在美国该项技术的基础上进行新产品的开发的。美国安素公司没有在中国为该项产品申请专利,因此对于美国的诉讼,新竹公司请求宣告无效。最终,此次专利纠纷以新竹公司大获全胜而结束,知识产权的运用为其带来了一片商机。
    胜诉了之后,新竹在美国安素公司此次纠纷中受到启发,在不侵犯专利权的情况下,对高科技技术进行适当地参考,在较高的起点上进行开发,可以大大减少了盲目性和大量的前期经费。有了这种发展理念,新竹公司在技术研发上收到了突飞猛进的效果,在经济上也获得了很好的收益。
 
积极主动阶段
 
    1998年底,新竹公司制定了企业专利管理制度,并建立健全了企业专利网络体系,强化了专利管理机构的职能。
    成立了由总经理为组长,技术副总、办公室主任为副组长、技术、财务、生产部经理为成员的领导小组,负责制订企业的专利发展规划,进行专利、商标等的管理等。
    领导小组下设知识产权管理办公室,与技术部合署办公,其职能是:
    1、根据企业制订的专利发展规划和管理制度,制订落实实施措施;
    2、负责企业的专利及相关知识产权的宣传与培训工作;
    3、管理专利、商标事务;负责科研课题、技术改造、技术引进的专利检索工作;参与企业专利技术引进,专利技术许可,转让工作;
    4、审核专利的申报;
    5.制定落实专利奖励政策等。
    并从以下四个方面实施了专利管理制度:
    一是加强领导。定期召开专利管理小组会议,听取专利管理办公室的专利工作开展情况和工作建议,根据形势的发展及时调整专利管理规定和实施措施,及时解决工作中所遇到的困难,在财力、人力、政策上给予支持。
    二是注重宣传与培训。将专利宣传培训纳入职工培训计划,采取多种形式,宣传专利法及相关知识,对工程技术人员进行专利法、专利法实施细则、技术合同法、专利文献检索等方面的培训;派出专利工作者参加国家、省、市、开发区举办的各种专利知识产权培训。
    三是强化管理。就是使公司领导、员工严格执行专利管理制度。使该制度落实到企业的科研、生产、销售活动中。
    四是及时奖励科技有功人员,凡是搞出发明创造,根据科技含量的高低和市场前景的大小给予奖励,对专利产品的设计人及专利文件编写人给予奖励。
    在这个阶段中,由于专利管理制度的建立和有效运行,有力地促进了新竹公司的技术创新,技术创新的发展又使专利制管理度充满了活力。公司的研发占领了行业的制高点。大搞新产品的研究开发,每年都有2个以上的新产品问世。而且,所研制的新产品都申请了专利,专利申请工作进入了公司创建以来的兴旺期。
    这期间,公司的技术创新工作与企业专利管理制度紧密结合。在选择技术创新课题时,首先检索蕴藏人类智力创新成果的专利文献,既避免了低水平的重复研究开发和人财物的浪费,又使公司能及时了解到同行业国内、国外最新技术、技术发展水平和发展方向,开阔了思维视野,掌握了研究发展的方向。
    正因为公司借助了这种方法,详细研究了国外同类产品的结构,找出其技术的薄弱点加以改进,设计生产出了不同于国外产品又优于国内的产品。而且研究开发出的新产品、新技术既有较高的技术含量,又有较好的市场前景。如,主动富氮防火装置、高压脉冲水枪、密闭空间泡沫灭火装置等一批领着消防市场走的产品。
 
专利战略阶段
 
   柔性救生滑道是新竹公司在国内首家研制的柔性救生滑道产品,投入了大量研制及市场宣传经费的产品。而且,“救生滑道”的概念也是新竹公司在国内最先提出的。但是,在当时策划申请专利时,只申报了实用新型,而未报发明专利。
    但是,没料到该产品在实用新型保护期刚满以后,柔性救生滑道的市场需求量突然大增,让新竹失掉了获得丰厚利润的大好机会。
    此外,新竹公司学习美国安素公司技术,经过改进,在国内首先研制生产并首先通过国家检测中心检验的烟必静自动灭火系统,因未策划好整套系统的专利保护工作,产品一经上市,立即被其他公司纷纷效仿,抢夺了公司的部分市场,让新竹公司失掉了一大片利润。
    在教训面前,公司主要领导认识到,光是热情、主动去做专利工作还是不够的,专利工作还应该讲究战略部署。用专利战略去战胜对手,才能夺得市场,占领市场。
    公司以前的专利申请只是有什么产品,才申报什么专利,从2002年以后,在总经理王虎儒先生的带领下,新竹公司的开发工作已经转变成“生产一代、研发一代、研制一代、储备一代”的战略,把目光投向了更远的2年或3年以后将会引导市场的未来产品身上。
    例如,爬壁机器人、超音速气流灭火装置等超前技术,在申请专利保护时实用新型及发明同时申请,这样做既考虑了实效性,又考虑到了效果性。而且又为占领2-3年以后的消防市场布下了知识产权网络。基本实现了公司发展的专利战略思想。

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